Nearing Visabeira

Nearing Visabeira

Cliente.
Visabeira
Branding. Arquitetura de Marca. Estratégia de Marca e Posicionamento. Energia. Telecom.

De fornecedor de infraestruturas de energia e telecomunicação, a player global de engenheria integrada.

Context.

A história da Constructel Visabeira começou com a fundação da Visabeira em 1980, com foco em infraestruturas de telecomunicações e energia. Com um crescimento sustentado e uma trajetória de consolidação, a Constructel Visabeira afirmou-se como referência no mercado europeu, conquistando uma posição de liderança nos sectores das telecomunicações e da energia.

A expansão para o Estados Unidos e a entrada da Goldman Sachs no capital (com posição minoritária) abriram uma nova fase de ambição global e crescimento. A Constructel operava em 11 países, reunindo 43 empresas e 35 marcas distintas, resultado de um crescimento acelerado por aquisições. A escala trouxe diversidade e capacidade, mas a organização apresentava culturas fragmentadas, uma visão de futuro pouco alinhada, e uma marca cujo nome, nascido da junção entre construção e telecom, não refletia a verdadeira extensão, maturidade e ambição do negócio. O desafio deixou de ser operacional e tornou-se estrutural: como alinhar escala, ambição e cultura sob uma única marca global preparada para o futuro?

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Immersion.

Realizámos mais de 31 entrevistas com CEOs das várias geografias, clientes, investidores e stakeholders institucionais. Para alinhar ambição e visão, conduzimos um workshop estratégico com a liderança, onde trabalhámos segmentação, posicionamento, propósito e arquitetura futura. Numa organização predominantemente técnica, com pouca tradição de reflexão sobre marca e comunicação, este momento foi decisivo para preparar a transformação.

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Strategy.

Construir uma única marca global que traduzisse a transição de um foco histórico na construção de infra-estruturas de telecomunicações e energia para a afirmação como player de multi-engenharia. Uma só marca permitiria alinhar negócios, geografias e culturas em torno de uma visão comum, criando coerência interna e escala externa. Em paralelo, reposicionámos a narrativa, colocando no centro o impacto crítico das infraestruturas na vida das comunidades e na economia moderna — abandonando uma lógica de pura execução técnica para assumir um papel mais estratégico, mais relevante e mais humano.

Nearing Visabeira
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Brand Architecture.

O reposicionamento exigiu uma reorganização do portfólio, para tornar explícitos territórios que estavam diluídos sob os tradicionais verticais de energia e telecomunicações, como o universo das smart cities que integra necessariamente as duas áreas.

Estruturámos o negócio em dois pilares. "Critical infrastructures", onde se consolidam os negócios de infra-estruturas organizados por vertical - telecomunicações e energia - abrindo espaço para verticais futuros como transportes ou água. "Connected Living" reforça as sinergias entre telecomunicações e energia e torna a narrativa mais abrangente, posicionando a marca junto de um espectro alargado de stakeholders, do setor imobiliário à indústria, das empresas ao utilizador final.

Nearing Visabeira
Nearing Visabeira
Nearing Visabeira
Narrative.

No centro desta transformação, emergiu um propósito orientador: “Bringing communities closer to their full potential by engineering integrated solutions for critical infrastructure and connected living”. Mais do que um statement institucional, tornou-se uma ferramenta interna de alinhamento e uma forma clara de explicar a relevância da empresa junto de públicos não especialistas.

A assinatura — Engineering a closer future — reforça a ambição da marca e materializa o seu compromisso.

Naming & Identity.

Era necessário um nome que não dependesse de uma área específica, que pudesse evoluir com o negócio, que fosse global e diferenciador, mas ancorado na capacidade de engenharia que sempre definiu o grupo. Partimos de engineering e emergiu o conceito de aproximação — aproximar tecnologia às comunidades, progresso à realidade, energia ao digital. Dessa transformação subtil nasce Nearing: um nome em forma de verbo, sinal de compromisso e movimento contínuo. A nova identidade afirma-se como Nearing Visabeira, preservando a herança, o ADN e o caráter orgulhosamente familiar do grupo fundador, enquanto projeta a organização para uma nova década de ambição global.

 

 

No centro da marca está o impacto crítico das infraestruturas na vida das comunidades e na economia moderna.

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Nearing Visabeira

Partindo do universo Visabeira construímos uma identidade que reflete escala, rigor e fiabilidade, atributos essenciais num contexto B2B, sem perder o princípio da proximidade.

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Launch & Culture.

Desenhámos uma estratégia faseada de migração para a nova arquitetura de marca, prevendo modelos temporários de co-branding e endorsement que garantem uma transição controlada e progressiva. Esta abordagem permitiu respeitar realidades operacionais e especificidades comerciais — particularmente em mercados como o norte-americano, onde a notoriedade das marcas adquiridas continua a desempenhar um papel estratégico.

Para além da definição da arquitetura, a Born desenvolveu um plano integrado de comunicação interna e externa, com forte enfoque na gestão da mudança. O objetivo foi assegurar alinhamento entre equipas, consolidar uma cultura comum e garantir que a nova marca fosse apropriada de forma consistente em todas as geografias.

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